Стив Джобс (Steve Jobs)



Оглавление
Стив Джобс

Стив Джобс (Steve Jobs) - крупный американский предприниматель, основатель компании Эппл (Apple).

Стив Джобс был уникальным предпринимателем, который добивался грандиозного успеха во всех своих начинаниях. Видимо, основой его достижений стала четкая жизненная философия, которой он придерживался с детства. Свои идеи Стив Джобс часто повторял в публичных выступлениях (см., например, Речь Стива Джобса на мероприятии вручения дипломов студентам Станфордского университета (12.06.2005)).

Годы жизни: 1955 - 2011.

Памятные даты Стива Джобса

24 февраля - День рождения. Стив Джобс родился в 1955 году в городе Сан-Франциско (Калифорния, США).

5 октября - День памяти (смерти). Стив Джобс умер в 2011 году в городе Пало-Альто, Санта-Клара, Калифорния (США). Похоронен на кладбище Альта-Меса в Пало-Альто.

Стивен Пол Джобс (Steven Paul Jobs) родился в Сан-Франциско, штат Калифорния 24 февраля 1955 года.

Стив Джобс имел Сирийские корни. Имя биологического отца Стива Абдулфаттах Джандали. Мать Джобса, была из католической семьи немецких эмигрантов. Стивен был усыновлён Полом Джобсом и американкой армянского происхождения Кларой Джобс, при рождении Агопян.  Она работала в бухгалтерской фирме, а приемный отец - Пол Джобс был механиком в компании, производившей лазерные установки. Своих детей Джобсы иметь не могли. Они очень хотели детей, но после осложненной беременности Клара осталась бесплодной. К 1955 году, спустя десять лет брака, супруги решились усыновить ребенка. Они и назвали приёмного сына Стивеном Полом. Джоан, родная мать Джобса, требовала от приёмных родителей Стивена наличие высшего образования, и, узнав, что Клара даже не окончила колледж, а Пол учился только в средней школе, подписала бумаги об усыновлении только после того, как они дали письменное обязательство оплатить обучение Стивена в колледже. Джобс всегда считал Пола и Клару отцом и матерью. О факте усыновления, Стив Джобс знал с детства. Когда Стиву исполнилось два года, Джобсы удочерили девочку Пэтти, а чуть позже семья переехала из Сан-Франциско в Маунтин-Вью. В семейном гараже отец Стива ремонтировал старые машины на продажу, чтобы заработать на образование Стива. Пол Джобс хотел вдохновить сына к профессии автомеханика. Стиву было это неинтересно, но через занятие автомобилями отец познакомил его с электронной техникой. Вместе они разбирали и собирали радиоприёмники и телевизоры, впоследствии Стив заинтересовался и увлёкся подобной техникой. Мать научила Стива читать, до того как он пошел в первый класс. Занятие мамы дали существенный толчок в развитии сына.

Школьные годы 

Школьные будни разочаровали Стива своей формальностью. Учителя начальной школы Мона-Лома видели в нем проказника и безответственного ученика. Только одна учительница, миссис Хилл, увидела в нем незаурядные способности и осознала нестандартность мышления мальчика. Только она смогла найти к нему подход. В четвёртом классе, миссис Хилл поощряла Стива всеми возможными, интересными Стиву подарками за успешную учебу. Она давала ему за хорошую учебу сладости, могла поощрить его небольшой суммой денег, дарила ему наборы “сделай сам”, Джобс особенно ценил такие подарки, а также само отношение учительницы к нему. Такая методика обучения сработала и вскоре Стив начал хорошо учиться без всяких поблажек и вознаграждений, а в конце учебного года, он настолько успешно сдал экзамены, что директор школы предложил перевести его сразу из четвертого класса в седьмой. В итоге родители решили перевести Стива в шестой класс, в среднюю школу. Это была школа в нескольких кварталах от начальной школы, но совсем в другом районе со своей криминальной атмосферой. На улице, по дороге в школу и в самой школе хулиганы никогда не оставляли Джобса без внимания. Отучившись всего год, Стив потребовал от родителей перевода в другую школу. Семье Джобсов пришлось потратить последние сбережения, чтобы купить дом в более спокойном районе. В дальнейшем Джобс учился в средней школе и в старшей школе Хоумстед в Купертино. После переезда семьи отец устроился на работу механиком в соседний городок Санта-Клара в самом центре будущей Силиконовой долины, в компанию Spectra-Physics, занимающиеся производством лазеров.

Стив дружил с инженером Ларри Лэнгом, соседом еще с первого дома Джобсов. Лэнг привёл маленького Стива в научно-исследовательский клуб компании Hewlett-Packard. На занятия приглашалась инженеры, проектировщики, программисты. Они показывали свои разработки, объясняли принцип действия многих чипов, описывали структуру разных микросхем. Джобс был заворожен столь интересными занятиями. Здесь Стив впервые увидел персональный компьютер, который произвёл на него огромное впечатление. Участники кружка разрабатывали собственные научные проекты, и Стив решил собрать частотомер. Когда для работы над своим проектом ему понадобились детали, производства Hewlett-Packard, Джобс в возрасте тринадцати лет, позвонил домой главе компании, самому Биллу Хьюлетту. В результате он получил не только нужные детали, но и работу на заводе HP по окончании первого года обучения в Хоумстеде, благодаря личному приглашению Хьюллета. Кроме работы на заводе, Стив разносил газеты, а после служил на складе в магазине электроники Haltek. К пятнадцатилетию у Джобса уже был первый собственный автомобиль, купленный при финансовом участии отца. Позже, уже в возрасте семнадцати лет Стив Джобс начал общаться с хиппи, перестал потреблять в пищу мясо, слушал музыку Боба Дилана и The Beatles, начал курить марихуану и употреблять ЛСД, из-за чего возникало недопонимание, которое иногда даже перерастали в конфликты с отцом.

Джобс подружился со своим одноклассником Биллом Фернандесом, который также интересовался электроникой. Фернандес познакомил Джобса с увлекавшимся компьютерной техникой выпускником, его теской, Стивеном Возняком, старшим его на пять лет. В 1969 году Возняк с Фернандесом начали собирать небольшой компьютер, который и показали Джобсу. Впоследствии Возняк так понравился Джобсу, у них было много общего, оба увлекались техникой, что они стали лучшими друзьями.

В колледже 

Летом 1972 года после окончания школы Стив Джобс покинул родительский дом и вместе со своей девушкой Крис Энн Бреннан переехал в хижину, в горах над Лос-Альтесом, несмотря на неодобрение родителей. Спустя год он поступил в Рид-колледж в Портленде. Рид-колледж был частным гуманитарным университетом, один из самых дорогих в Америке. Родителям, много лет откладывавшим каждый цент на образование сына, было трудно оплачивать его обучение. Но Стив, ни в каком другом университете учиться не хотел, и большая часть родительских накоплений была потрачена на его обучение в Риде. Рид отличался, от всех других учебных заведений, свободным стилем обучения и пацифисткой атмосферой, несмотря на то, что стандарты обучения были очень высокими, а учебная программа концентрированной и насыщенной. В Риде Джобс впервые заинтересовался восточными духовными практиками, а именно дзэн-буддизмом. Во время обучения в колледже Стив стал убеждённым вегетарианцем, он соблюдал строгую диету. В Рид-колледже Джобс познакомился с Даниэлем Коттке, ставшим, как и  Возняк, его лучшим другом, а также с Робертом Фридландом, президентом студенческого совета, управляющим яблоневой фермой и последователем восточной философии. Фридланд, заинтересовали идеи индуизма, и он присоединился к местными кришнаитами и увлёк за собой Джобса с Коттке. Летом 1973 года Фридланд поехал в Индию, за духовным просветлением, к гуру Рам Дасса, Ним Кароли Бабе, также известному как Махарадж-джи, в поисках смысла жизни. Вернувшись обратно, Фридланд, взял себе духовное имя, облачился в индийские одежды, сандалии и в таком виде расхаживал по колледжу. Джобс во что бы то ни стало, захотел повторить путь Фридланда и «найти себя».

Через шесть месяцев обучения Джобс покинул колледж. Так как скучная обязательная программа его не заинтересовала, он не видел перспективы в её изучении. После отчисления, Джобс ещё целый год с разрешения деканата, бесплатно посещал творческие занятия, которые ему были по-настоящему интересны. Джобс продолжал вести “свободный” образ жизни, спать ему приходилось у друзей на полу в общежитии, а чтобы как то прокормить себя, он собирал бутылки и раз в неделю ходил в храм кришнаитов за бесплатными обедами.

Первое изобретение Джобса и Возняка 

Свой первый серьезный проект Джобс осуществил еще во время учебы в школе. Возняк прочитал в журнале о телефонных мошенниках, которые научились взламывать телефонные коды и бесплатно звонить практически в любую точку мира. Такое устройство носило название “BlueBox” – “Синяя коробка”. Вдохновленный, такой возможностью, Возняк и Джобс загорелись идеей создать такое устройство. Создав этот аппарат, поначалу Джобс и Возняк просто баловались, названивая в разные уголки мира и разыгрывая людей по всему миру. Но вскоре Джобс понял, что это изобретение может принести не только радость, но на нем можно хорошо заработать. Они организовали домашнюю “фабрику” и начали успешно распространять свое устройство среди студентов и местных жителей, несмотря на то, что такой бизнес являлся незаконным и, это было довольно рискованным. Готовые устройства друзья продавали по150 долларов за штуку, прибыль с продаж делили поровну. Всего они создали примерно сто “Синих коробок”, такой итог работы, позволил им неплохо заработать. Такой необычны опыт заложил основные принципы их будущего сотрудничества. Возняк изобретал очередное  чудо техники, а Джобс занимался оформлением и планировал, как преподнести её на рынок, чтобы заработать как можно больше.

Первая работа Джобса. Путешествие в Индию 

В феврале 1974 года Джобс устроился техником в тогда еще перспективную, молодую компанию Atari в Лос-Гатосе. В то время компания занималась созданием и разработкой видеоигр. Они создали абсолютный хит того времени, игру — аркадный симулятор Pong на двух игроков. Джобс, имея зарплату - пять долларов в час, являлся одним из первых пятидесяти работников. Стив занимался доработкой, конечной разработкой игр, предлагая оригинальные и интересные дизайнерские решения. Тогда у разработчиков игр особого опыта в создании игр не было, Джобс доводил интерфейс до конечного результата. Но коллектив Atari был настроен негативно к Стиву, за неопрятный внешний вид и упрямость. Только основателю и главе Atari Нолану Бушнеллу Стив сразу же понравился, ему понравилась нестандартность мышления Джобса. Позже он перевел необычного работника на работу в ночную смену, сохранив место Джобса. 

Где то в середине 1974 года Стив отправился в Индию за духовным просветлением, он давно уже хотел повторить путь Фридланда. Джобс убедил руководство Atari спонсировать ему дорогу до Германии, в Мюнхен. Он должен был уладить проблемы на производстве. Он успешно выполняет поручение, связанное с бизнесом компании, после чего отправился в Индию со своим другом Дэном Коттке. В Индии Джобс по совету своего вдохновителя Фридланда, собирался посетить гуру Нима Кароли Бабу, духовного учителя Фридланда, но гуру скончался годом раньше. По дороге к мастеру Джобс переболел дизентерией и в итоге похудел на пятнадцать килограмм. После такого истощения ему пришлось восстанавливаться. Джобс не стал искать другого гуру, а попытался достичь просветления самостоятельно, с помощью, голодания и аскетичнго, нищенского образа жизни.

Но того просветления, что так искал Джобс, ему найти так и не удалось. Ему не удалось найти внутреннего покоя. После полугодового пребывания в Индии, Стив вернулся домой исхудавшим, с бритой головой, в традиционном индийском одеянии.                                                                          

По возвращению в штаты Джобс все же нашел себе духовного наставника. Он повстречал Сюнрю Судзуки, руководителя центра дзен-буддизма в Сан-Франциско. Судзуки читал лекции и проводил медитации с учениками. Судзуки очень впечатлил Джобса, он мог вдохновить любого. Стив занялся практикой дзэн-буддизма, медитировал с утра до вечера в буддийском центре дзэн.           В то время Стив экспериментировал с психоделическими наркотиками, он не раз употреблял ЛСД. Свои ощущения он описал как «огромный опыт, одна из самых важных вещей, произошедших в моей жизни», и прибавлял, что люди, не пробовавшие ЛСД, никогда не смогут понять его до конца.

В начале 1975 года Джобс вернулся на старое место в Atari, ему поручили создать однопользовательский вариант игры Pong. Стив не очень смыслил в расположении плат и Буншел, глава Atari, давая ему такое задание, надеялся, что Джобс поросит о помощи своего гениального друга Возняка. Он так и поступил, договорился с Возняком делить с ним вознаграждение пополам, от Возняка требовалось свести количество чипов к минимуму. За четыре дня Возняк почти не спал, но выполнил задание, использовав, всего 44 чипа. Джобс передал Возняку чек на 360 долларов. Но позже стало известно, что Джобс обманул своего друга, сказав ему, что в Atari ему заплатили 700 долларов. Джобс не сказало премии в сто долларов за каждую сэкономленную микро-схему, при том условии, что общее число чипов окажется меньше пятидесяти. Премия должна была составить пять тысяч долларов. Джобс забрал всю премию себе, и более того четырехдневный срок на проведенную работу он просто выдумал, Стив хотел успеть на яблоневую ферму Фридланда к сбору урожая. Получив деньги, он бросил работу в Atari. Узнав о реальной стоимости проведенных работ, Возняк расстроился и признался, что если бы Джобс сказал о своей денежной ситуации, он бы сам отдал ему свою долю. Джобс так и не признался и даже после появления таких слухов в прессе, утверждал, что отдал Возняку ровно половину полученных денег.

Позднее состоялась первое собрания группы энтузиастов, носящие название “Клуб самодельных компьютеров” (Homebrew Computer Club). Собрания проходили в Менло-Парке, в гараже безработного инженера Гордона Френча. Участники клуба были фанатами компьютерной техники, они хотели создать “по настоящему” персональный компьютер. На встрече присутствовал Стивен Возняк. Уже после первого собрания он с большим интересом взялся за проектирование вычислительной машины, позднее получившая имя Apple I. Возняк проводил в клубе почти все свое свободное время — амбиции участников клуба, их грандиозные идеи вдохновляли Возняка. Уже в середине года он получил первый серьезный для того времени результат: вывод на экран символов, набираемых на клавиатуре. Возняк сразу показал своё изобретение Стиву Джобсу, на которого оно произвело неизгладимое впечатление. После увиденного, Джобс тоже вступил в клуб, он был на нескольких встречах. Джобс смог бесплатно достать для компьютера Возняка лучшие, дорогие и очень дефицитные на тот момент чипы «динамической» оперативной памяти производства Intel. Вскоре в клуб входило уже более ста человек, и заседания стали проводиться в одной из аудиторий Стэндфорского центра линейных ускорителей.

Создание первого компьютера Apple. Рождение компании 

Первую презентация своего компьютера Apple I Джобс и Возняк провели все в том же клубе, на очередном собрании. Но настоящий интерес в приобретении данного устройства проявил только один человек. Пол Террелл, тогда еще владелец компьютерного магазина Byte заказал сразу 50 компьютеров, но его интересовали компьютеры только в полной комплектации. В то время продавались различные наборы печатных плат, микросхем из которых впоследствии можно было собрать некое подобие компьютера, но для этого требовались навыки и хотя бы базовые знания компоновки деталей. Террел хотел продавать готовый продукт, в котором мог разобраться любой заинтересованный покупатель.                                   

За каждую готовую машину Террел готов был платить 500 долларов, Джобс с Возняком согласились, но для выполнения столь крупного заказа у них не было средств. Требовалось примерно 15 тысяч долларов, Джобс тут же занимает у друзей пять тысяч, а комлектующие взял в кредит у дистрибьютора Cramer Electronics в кредит на 30 дней, а поручителем сделал Террелла, который профинансировал весь проект. Примерно через месяц заказ был готов. Друзья поставили магазину Террелла 50 компьютеров и рассчитались по кредиту за комплектующие. В наборе Apple I не было ни клавиатуры, ни монитора, ни блока питания — только спаянные чипы, полностью укомплектованные системные платы. Производство плат обошлось дешевле, чем предполагалось, Джобсу удалось договориться с поставщиком о скидке на комплектующие детали. На сэкономленные средства удалось собрать ещё примерно 50 устройств, которые Джобс с Возняком распродали знакомым из «Клуба самодельных компьютеров».

Компьютер Apple I был доработанным вариантом, придуманного Возняком терминала ARPANET и особо не имел электронных различий, кроме использования динамической памяти DRAM. За время работы над Apple I, Возняк хотел использовать новые методики расположения микросхем. Ему приходило много необычных идей, но проект надо было закончить как можно скорее, и он решил применить их в следующей модели. Разработка Apple II была завершена в середине 1976 года. Новый компьютер Apple имел множество новых, революционных возможностей: работа с цветом, звуком, подключение игровых контроллеров и другое. Работа над проектом породила первые серьёзные разногласия. Джобс хотел оставить только два слота, а Возняк настаивал, что слотов должно быть восемь, он считал, что увлекающиеся люди вроде него обязательно придумают, что добавить к своему компьютеру. В итоге Джобсу пришлось уступить, так как Возняк на этот раз поставил ультиматум. Возняк ни как не хотел уступать, так как для него это вопрос являлся принципиальным. После создания Apple II Джобс сделал важный вывод — дизайн устройства играет важнейшую роль в создании подобных устройств.   В августе Джобс и Возняк побывали на первом Фестивале персональных компьютеров (Personal Computer Festival) PC’76 в Атлантик-Сити, где продемонстрировали свой Apple I. На этом событии Джобс осознал, что при всех функциональных преимуществах их компьютера, он выглядел, не лаконично и проигрывал в презентабельности другим экспонатам. Осознав это, Джобс и Возняк стали подходить к каждому компоненту с точки зрения совершенствования дизайна. Они решили сделать корпус из пластика (Apple I имел деревянный корпус). Но серийный выпуск полностью укомплектованных компьютеров с пластиковым корпусом и оригинальным дизайном, был не по карману, начинающим предпринимателям. На производство таких корпусов требовались тысячи долларов, а на запуск серийного производства самих компьютеров необходимо было еще больше средств, как технических, так и финансовых.

Таких средств у них, конечно, не было и Джобс попытался продать права на всю разработку Atari, он связался с Элом Элкорном, одним из первых разработчиков Atari, чтобы он устроил встречу Стива с директором компании Atari. Но Джобсу отказали, в то время он выглядел как настоящий хиппи — босой, обросший с грязными волосами. Джобс не сдавался и снова решил обратиться в Atari. Он предложил Бушнеллу вложит в их с Возняком проект 50 тысяч долларов, Бушнелл отказал, о чем он потом очень жалел. Бушнелл посоветовал Джобсу обратиться к основателю одной из первых венчурных компаний Sequoia Capital Дону Валентайну, который раньше занимался полупроводниками, будучи директором по маркетингу в National Semiconductor. Валейнтайн лично побывал в гараже Джобсов. Амбиции начинающих бизнесменов произвели на него большое впечатление. Он был готов финансировать  новое дело при условии, что Джобс и Возняк наймут сотрудника, компетентного в вопросах маркетинга, дистрибуции и способного составить бизнес-план. Таким человеком оказался Майк Марккула, выбранный Джобсом из трёх кандидатов, присланных Валентайном. Бывший инженер и менеджер по маркетингу продуктов Intel, Марккула к своим 33 годам заработал миллионы на акционерных опционах. Он предложил Джобсу и Возняку финансирование до 250 тысяч долларов в обмен на третью часть акций Apple. 3 января 1977 года партнёрство Apple Computer было преобразовано в корпорацию Apple. Джобс, Возняк и Марккула получили по 26% акций, остальные было решено оставить для других инвесторов. Возняку  пришлось покинуть Hewlett-Packard, хотя ему такое решение принять было очень тяжело.

Apple 

После основания корпорации Эппл (Apple) обзавелась собственным офисом на бульваре Стивенс-Крик в Купертино. В компании уже работали около дюжины сотрудников. Встал вопрос о её президенте. 22-летний взбалмошный, лохматый, вечно грязный и оборванный Джобс, для этой работы никак не годился, и после долгих споров вынужден был это признать. В феврале 1977 года Марккула пригласил на должность CEO Майка Скотта из National Semiconductor, его основной задачей стало усмирение Джобса. Стив, чувствую в своей компании, как он считал, ущимленным из-за утраты единоличного лидерства. Справляться с Джобсом новому президенту удавалось не слишком, но всё же лучше, чем кому-либо другому. Джобс быстро понял, зачем Марккула нанял Скотта, и начал бунтовать, устраивая скандалы по ничтожным поводам. Джобса приводило в отчаяние, что все считали автором Apple II только Возняка. Джобс всегда и всюду хотел быть первым, и когда Скотт, сознательно, закрепил за ним карточку сотрудника № 2, а за Возом — № 1, Джобс в очередной раз устроил скандал. Однажды Джобс загорелся идеей о предоставлении покупателям беспрецедентной, по тем временам, годовой гарантии, тогда как обычный гарантийный срок составлял всего 90 дней. И президенту пришлось уступить, хотя это была рискованная затея.

Чуть позже в апреле 1977 года состоялась первая большая Компьютерная ярмарка Западного побережья. Джобс, по задумке Маркуллы, решил всех поразить размахом экспозиции Apple: внёс 5000 долларов и забронировал выставочное место в центре зала. Стойку Apple обтянули чёрным бархатом, установили освещённый задник с новым логотипом компании, выглядело все это очень “богато”. Старание Джобса не прошли даром, Apple получила заказ примерно на триста компьютеров сразу же, на ярмарке. Компания показывала рост продаж, продолжавшийся несколько лет. Компьютер Apple II считался прорывом и успешно продавался около 16-ти лет. За это время компанией было продано примерно 6 миллионов компьютеров Apple II. С момента выхода модельного ряда Apple II, было продано более 5 млн. компьютеров, для которых программисты создали около 16000 приложений. Но Джобсу всего этого было мало, он был уверен, что способен достичь большего успеха, несмотря на тот факт, что создание компьютера Apple II, многие признавали как настоящий прорыв.   Затем последовала разработка Apple III, но, увы, это был провальный проект. Технические характеристики уступали конкурентам, сбои в работе программного обеспечения не давали возможности работать стабильно. В 1983 году компьютеры IBM PC вышли на первое место по объёмам продаж, а через два года Apple III был полностью снят с производства. Дальнейшие разработки корпорации Apple Lisa тоже не имел большого успеха,  компьютер Apple Lisa стоил около десяти тысяч долларов, что не позволило ему стать массовым домашним компьютером. Из-за чего в итоге Apple понесли убытки. 

После презентации Macintosh, которую Джобс провел 24 января 1984 года, отделы разработки Lisa и Mac были объедены. Но через год продажи Macintosh стали резко снижаться. Продажи компьютера Lisa практически равны были нулю. Дела у Apple шли крайне плохо. Но 22 января 1984 года во время трансляции финального матча по американскому футболу по телевидению, был продемонстрирован грандиозный рекламный ролик, придуманный нашумевшим рекламным агентством Chiat\Day и снятый режиссёром Ридли Скоттом, автором культовой картины «Бегущий по лезвию» (1982), задавший, в те годы, моду на футуристическое направление кинематографа. 

Сюжет короткого рекламного ролика был прост: в большом зале серая зомбированная толпа внимает с гигантского экрана своего лидера. В большой серый зал вбегает девушка в майке Apple и с молотом в руках. Девушка, отрываясь от преследователей (что-то вроде полиции мыслей) раскручивает, молот и запускает в экран.  Следует ослепительный взрыв и закадровый голос объявляет, что благодаря Apple «1984 год не станет „1984-м“». Ролик произвёл фурор, показан в новостях крупнейшими телеканалами, и по сей день является, по мнению ряда экспертов, культовой рекламой, начавшую новую эру в сфере маркетинга. Macintosh имел успех, но продавался хуже, чем ожидалось. Джобс был убеждён, что причиной этому стала завышенная цена, и ставил Скалли в вину, что IBM в итоге захватила рынок ПК.

Кризис и увольнение Джобса 

После выхода Macintosh в продажу влияние Джобса в родной фирме немного окрепло. Компьютер Macintosh сильно уступал по техническим характеристикам компьютерам IBM. IBM имели 1МБ оперативной памяти, Mac же, с его 128 килобайтами, и плюс ко всему не имея жесткого диска, имея серьезные проблемы с охлаждением (на Mac-ах не было вентиляторов охлаждения) не имел возможности конкурировать с IBM. После того как Джобс осознал, что так продолжаться не может, он пошел на сомнительный шаг. Он отдал распоряжение на распространение компьютеров Lisa, с установленной эмуляцией Macintosh и дальнейшую продажу такой “новинки” под брендом Macintosh XL. Продажи заметно возросли, но это был обман, вследствие чего, многие ведущие специалисты Apple приняли идею Джобса в штыки. Стремительное снижение продаж и сомнительные действия руководства вызвали недовольство ряда ведущих специалистов, что приводило к оттоку ценных кадровых ресурсов, многие покидали Apple и переходили к конкурентам. Джобс расставался с ценными сотрудниками слишком легко и самоуверенно. Даже Возняк собирался покинуть Apple, чтобы основать собственную компанию по производству пультов дистанционного управления, но Джобс уговорил его остаться на полставки. Джобс загонял своих подопечных, устраивая заседания с семи утра до поздней ночи, ставя непомерно объемные задачи перед сотрудниками родной компании. Джобс становился всё более замкнутым и раздражительным, в любой момент мог сорвать злость на первом встречном, его откровенно побаивались. Кризис вызвал ухудшение рабочих отношений Джобса и Скалли, что привело к борьбе за власть между ними. Джобс считал Скалли неподходящим человеком для руководства его компанией. Но руководство не поддержало, и было принято решение поэтапно отстранять Джобса от управления компанией. Джобс, как только не пытался донести до совета директоров свое мнение по поводу Скалли, но директора встали на сторону Скалли и уволили Джобса с должности руководителя отдела Macintosh. Стив был раздавлен, считая, что его все предали и бросили. Он перестал ходить на работу, даже с Возняком он временно прекратил общение, хотя тот по настоящему сопереживал Джобсу.

Примерно через пять месяцев Джобс покинул Apple и  в том же году основал NeXt Inc. В 1985 году Джобс знакомится с биохимиком Полом Бергом, лауреатом Нобелевской премии. Берг был человек необычным и интересным, его представление о компьютере для научных исследований сразу же заинтересовали Стива. Берг представлял персональный компьютер мощным и недорогим,  в то время создание такой машины представлялось непростой задачей. У Джобса появился шанс реализовать задуманное в собственной компании, без нареканий и ограничений руководства. Переманив в свою компанию нескольких единомышленников из Apple, с семью миллионов долларов зарегистрировал компанию NeXt Inc. Такое резкое смелое решение сразу же вызвало обвинения со стороны Apple. Совет директоров Apple, во главе со Скалли, подал судебный иск против своего бывшего председателя «за нарушение фидуциарных обязательств». Судебные тяжбы длились около года, и в итоге было достигнуто внесудебное соглашение без выплаты денежных компенсаций. NeXt Inc. обязалась не выпускать свой продукт на рынок раньше марта 1987 года и позиционировать новый компьютер как «профессиональную рабочую станцию», поставляемую напрямую в колледжи и университеты сугубо для обучения и научных работ. Через год от семи миллионов практически ничего не осталось, а в активе новой компании Джобса был только дорогой логотип и шикарные офисы. Ситуация изменилась после того как бизнесмен и филантроп Росс Перо, он купил 16% акций компании за двадцать миллионов долларов, тем самым став первым серьезным инвестором фирмы NeXt. Компьютеры NeXT поступили в продажу только в середине 1989 года по цене в 6500 долларов, и первое время продавались ограниченными партиями для ВУЗов с предустановленной бета-версией операционной системы NeXTSTEP. К системе прилагались Оксфордский словарь цитат, собрание сочинений Шекспира и тезаурус.

В 1990 году было выпущено переработанное второе поколение компьютера, под названием NeXTcube. Станция NeXt была, в авангарде разработок компании, но была отвергнута индустрией из-за слишком высокой стоимости. Но среди тех, кто мог себе позволить приобретение такого компьютера , NeXt приобрела своих поклонников, благодаря отличавшимися от конкурирующих продуктов других компаний, своими техническими преимуществами. Джобс ориентировал продукцию NeXt на финансовую, научную и академическую сферу рынка. В 1993 году, после продажи всего 50 тысяч машин, компания NeXT полностью перешла к разработке и лицензированию программного обеспечения с выпуском NeXTSTEP/Intel. NeXT впервые показала прибыль, 1,03 миллиона долларов, в 1994 году. 

Pixar и Disney 

Незадолго до увольнения из Apple, Джобс знакомится с начальником компьютерного отдела киностудии Lucasfilm Эдом Кэтмаллом. Кэтмалл икал покупателя компьютерного подразделения Lucasfilm, и Джобс, ошарашенный увиденным на студии, загорелся желанием купить его для Apple. Однако Скалли такое предложение Джобса не заинтересовала. За время переговоров Кэтмалл и его команда по разработке графических технологий, решил выкупить Pixar у Лукаса самостоятельно. Джобс стал рассматриваться уже только как потенциальный инвестор, а не покупатель. В итоге было достигнуто соглашение о покупке Джобсом 70% подразделения, а руководство осталось за Кэтмаллом и Смитом. Джобсу эта покупка обошлась в 10 миллионов долларов, 5 из которых было выделено новой компании в качестве капитала. Подразделение разрабатывало как оборудование, так и программное обеспечение для работы с графикой и анимацией, а также производило фильмы. Джобс подружился с Лассетером и даже в самое трудное для компании время находил средства для финансирования его фильмов. Компьютерный короткометражный мультфильм «Оловянная игрушка» выше в 1987 году и получил «Оскар». Джобс понял, что им следует сосредоточиться на кинопроизводстве. Такой успех привлек к Pixar внимание киностудии Disney. В мае 1991 года Джобсу удалось заключить соглашение с Disney о совместном производстве полнометражного фильма. Условия были крайне не выгодными для начинающей компании —  студия Disney получала все права на будущий фильм и его персонажей, а также большую долю прибыли от проката. Молодая студия Pixar находилась, на грани банкротства и предложения студии Disney на тот момент, было единственным и выбирать не приходилось.

Первый полнометражный мультфильм, созданный в партнерстве со студией Disney — «История игрушек» вышел на экраны в 1995 году.  Джобс активно поддерживал аниматоров Pixar, отстаивая у Disney их право на творческую самостоятельность, и был назначен исполнительным продюсером фильма. Фильм «История игрушек» принёс Pixar славу и признание критиков, но Джобса роль подрядчика при Disney категорически не устраивала. Он решил пойти на  осознанный риск, и почти сразу после премьеры, Pixar устроила публичные торги акций. Этот шаг стал самым выгодным решением за год, и студия обрела финансовую независимость.

Триумфальное возращение в Apple 

В середине 1990-х у Стива уже была своя семья: жена Лорен Пауэлл и двое детей. Семье требовался постоянный и надежный источник дохода. Компания NeXt со штатом в 240 сотрудников разрабатывала передовое программное обеспечение таким крупным фирмам как Dell, The Walt Disney Company и даже для телевизионного канала BBC. Но Джобс хотел вернуть свою родную Apple, хотя после ухода Стива, Apple не разработала практически ничего нового, а доля на рынке упала с 16% до 4%. В 1994 году Джобс провел первые переговоры о возможности объединения или поглощении NeXT с тогдашним директором Apple Гилом Амелио. Но сначала Амелио отказал, и только спустя два года, он осознал глубину кризиса Apple и вернулся к предложению Джобса. Вскоре Apple объявила, что купит NeXT за 427 миллионов долларов. Сделка была завершена в конце 1996 года. После покупки NeXT большая часть технологий компании нашла своё применение в продуктах Apple — в первую очередь NeXTSTEP, ставшая основой для легендарной Mac OS X.

20 декабря 1996 года Стив Джобс вернулся в основанную им компанию и был представлен коллективу Apple как  «советник председателя». В компании сразу же начались изменения: производство было сокращено, затем была предпринята череда кадровых замен и перестановок. Совет директоров отстранил Гила Амелио от должности CEO в июле 1997 года. Джобс выдвинул ультиматум о роспуске совета, и руководство пошло ему навстречу.  По воле Стива, из Apple ушел Марк Марккула, когда то предавший Джобса. Под руководство Маркулы, Джобс с Возняком строили Apple в 1977 году, а в 1985 году Марккула, встал на сторону Скалли, тем самым практически выдворив, Джобс из родной компании.  

Apple нужно было вернуть себе репутацию новаторской компании и разработать оригинальный дизайн своих продуктов. Джобс обратился за помощью к старым знакомым из агентства Chiat\Day, авторам идеи культового рекламного ролика «1984». Из всех предложенных ему вариантов, Джобс выбрал слоган  Think Different («Думай другое»). Стив настаивал на таком написании слогана, отвергнув грамматически более очевидный «Think Differently» («Думай иначе»). Нетрудно было догадаться, что таким девизом, Apple бросает вызов IBM с их девизом «Think». В сентябре Джобс был официально назначен временным главным исполнительным директором и практически возглавил Apple. В марте 1998 года Джобс пошел на жесткие меры, был закрыт целый ряд проектов, за год было уволено более трёх тысяч сотрудников. При Амелио Apple выпускала большой ассортимент товаров на рынок, но Джобс объявил о разработке всего четырёх моделях компьютеров.  Дизайну массовой продукции Джобс традиционно уделял особое внимание. Новым вдохновителем Джобса стал, тогда еще малоизвестный, Джонатан Айв. Позднее Джобс признавался, что нашел в Айве «родственную душу». Айв занял пост вице-президента по промышленному дизайну.

Первым серьезным достижением союза Джобса и Айва стал iMac G3. Футуристический  дизайн первого iMac был дизайнерским прорывом. По словам Джобса, «он словно прибыл с прекрасной планеты, населённой выдающимися художниками». iMac стал самым быстро продаваемым компьютером в истории Apple. Примерно треть продаж приходилось на тех, кто никогда раньше не покупал компьютер и не имел опыта использования подобных систем. Джобсу снова удалось создать продукт понятный и интересный для рядового пользователя.  Успех iMac G3 способствовал популяризации интерфейса USB среди производителей периферии. Многие ранние USB-устройства были сделаны из полупрозрачного пластика, чтобы соответствовать дизайну нового компьютера от Apple, хотя USB интерфейс поддерживался и другими компьютерами компаний конкурентов. 

После столь успешного возвращения Джобса в Apple и успешным выходом iMac, Стив задумался о создании специализированного магазина Apple. Его не устраивала сама концепция продажи компьютерной техники, Джобс стремился контролировать собственные товары с момента их производства и до появления продукта на прилавках магазинов. На тот момент только одна фирма имела успешный опыт сетевой продажи в собственной сети продаж. Это была американская компания по производству одежды GAP. Тогда Джобс взял в совет директоров главу Gap Милларда Дрекслера. Миллард посоветовал Джобсу не торопиться с открытием магазина, а для начала полностью его смоделировать. Для этой цели был снят большой пустующий склад в Купертино. Джобс часто бывал там, с Джонсоном или в одиночестве, обдумывая все детали, представляя будущий магазин. Постепенно склад обретал образ дизайнерской студии. Первые два магазина Apple Store открылись 19 мая 2001 года: «Tyson’s Corner» в городе Маклин (Вирджиния) и «Glendale Galleria» в городе Глендейл (Калифорния). Магазины оформлены в традициях архитектурного минимализма. Независимые аналитики хором предрекали Apple Store провал, но через 3 года магазины Apple посещало примерно 5000 человек в неделю. Коммерческий и маркетинговый успех Apple Store побудил и другие компании открывать собственные фирменные магазины.

Apple в 2000-х. Стремительный рост компании 

Начало 2000-х годов ознаменовалось многими светлыми событиями для Apple. В 2000 году Джобс официально становится постоянным исполнительным директором и стал первым, кто занимал такую должность одновременно в двух национальных компаниях. Основатель Apple попал в Книгу рекордов Гиннеса как исполнительный директор с самой скромной зарплатой в мире (по официальным документам, зарплата Джобса на тот момент составляла 1 доллар в год; впоследствии подобную схему зарплаты использовали другие корпоративные руководители).

 Стив Джобс быстро вернул в компанию уверенность в будущем. Но главная цель Джобса пока не была достигнута. Он намеривался поставить программное обеспечение NeXT на платформу Mac. В 2001 году Apple выпустила новую версию своей революционной операционной системы Mac OS X. Этот шаг стал решающим для компании Apple и разработка программного обеспечения для Mac продолжились. 

В конце 2003, Джобсу поставили диагноз – рак поджелудочной железы. Болезнь не была смертельной, опухоль была операбельной и операция спасла бы жизнь Стиву, но он на нее не согласился. На протяжении девяти месяцев Джобс соблюдал особую диету, которая как он предполагал, вылечит его болезнь. Только в августе 2004 года он дал согласие на операцию. Но в итоге рак не удалось победить. Джобс скрывал свой недуг от работников Apple, продолжая упорно работать. Разработка iPod'а была в самом разгаре.

При всех преимуществах новой операционной системы и взлетом продаж, настоящий прорыв компании Apple стал MP3-плеер iPod. iPod начали выпускать к новогодним праздникам под конец 2001-ого года. Это был коммерчески мудрый ход, люди покупали Mac только для того, чтобы использовать iPod, так как только в 2002 году плеер стал совместимым с операционной системой Windows, затем открыв магазин iTunes Music Store и выпустив версию приложения для Windows в 2003 году. Продажа iPod стала основным источником дохода компании. Спустя несколько лет кропотливой и тщательной работы, Apple выпускает iPod mini в 2004 году, еще через год iPod shuffle и iPod nano. В 2006 году от продаж iPod сравнялись с прибылью от продажи компьютеров.

После у Успешного выхода iPod'а на рынок, Джобс представил музыкальный интернет магазин iTunes Store  в Москони-центре в Сан-Франциско. Джобс предложил крупнейшим звукозаписывающим компаниям распространение музыки не по альбому, а поштучно, по 99 центов за композицию. Такой метод поначалу вызвал опасения со стороны звукозаписывающих компаний и исполнителей. Но в итоге идея Джобса имела невероятный успех. Руководитель iTunes Store Эдди Кью предсказывал миллион продаж за первые 6 месяцев, вместо этого миллион песен был распродан за 6 дней. Apple уверенно ворвалась, на новый для себя рынок, открытие магазина iTunes Джобс называл поворотным событием в истории музыкальной индустрии. Попытки конкурентов создать сервис подобный iTunes Store успеха не имели, Apple стала первый компанией, которой удалось так уверенно выйти на мультимедийный рынок, хотя скептичные аналитики предвещали крах iTunes Store.

Грандиозный успех iPod не принёс Джобсу должного спокойствия. Стремительное развитие мобильных телефонов привело к падению продаж фотоаппаратов и цифровых камер. Джобс понимал, что вскоре телефоны вберут в себя все возможные функции. Для поддержания своей репутации гениальных новаторов, Apple необходимо было занять свою нишу на рынке мобильных телефонов. Неоднократные попытки объединить технологию iPod с RAZR от Motorola под названием ROKR провалились, этот гибрид получил плохие отзывы за нестабильность в работе. Тогда в Apple решили усовершенствовать iPod своими силами, добавив в плеер функции телефона. Одновременно с разработкой нового телефона, в Apple работали над созданием собственного интернет-планшета, для которого спроектировали новый мультисенсорный интерфейс. Но этот проект заморозили, так как телефон являлся более приоритетный задачей, телефон был более востребован на рынке. Многие разработки интеренет-планшета пытались применить в новом телефоне: интерфейс планшета адаптировали к размеру телефонного экрана. От пластикового экрана Джобс отказался, приняв решение опробовать новый вид материала — стекло. Оно должно было быть очень прочным и устойчивым к царапинам. После девяти месяцев кропотливой работы Джобс понял, что дизайн телефона его не устраивает. Главной изюминкой модели был большой стеклянный экран, но его визуально подавлял металлический корпус. Это категорически не устраивало Джобса, и в итоге стеклянный экран был доведен до самого края, а металлическая полоска осталась только на торце. Телефон был представлен в январе 2007 года на официальной выставке Macworld Expo. Эта была одна из лучших презентаций в карьере Стива Джобса. iPhone стал одним из первых гаджетов такого рода: функционал и дизайн устройства поразили потребителя. Согласно опросам, 6 из 10 американцев знали о его выпуске 29 июня 2007 года. Журнал Time объявил iPhone изобретением года. iPhone - революционный аппарат, работающий под управлением OS X, стал лучшим творением Apple. За пять лет было продано более 250 миллионов телефонов серии iPhone, что принесло Apple примерно 150 миллиардов долларов дохода.

Следующие годы Джобс много болел, рак не давал забыть о себе. Стив Джобс взял отпуск на полгода, ожидая пересадки печени, которая была проведена в апреле 2009. Но все же Джобс принял участие в разработке iPad. 27 января 2010 года Джобс провёл презентацию iPad. Это было одно из самых ожидаемых выступлений Джобса. Пресса сравнивала его с Христом и Моисеем. Но презентация многих разочаровала. Рекламная кампания получилась довольно невнятной и слишком обычной для Apple. Продажи iPad стартовали 3 апреля 2010 года, и менее чем за год, к марту 2011, было продано 15 миллионов устройств. По некоторым данным, это был один из самых успешных запусков потребительского продукта в истории. На iPad работало большинство приложений для iPhone, последовало создание множества приложений для iPad сторонними и частными разработчиками.

2 марта 2011 Стив Джобс выступает на презентации планшета Apple второго поколения -  iPad2. Не смотря на плохое состояние здоровья и отсутствия Стива на публичных мероприятиях, он решил самостоятельно презентовать планшет, который, как он считал, займет место персональных компьютеров.

Отставка и смерть Джобса 

Последнюю презентацию в своей жизни Стив Джобс провел 6 июня 2011 года на WWDC (Apple Worldwide Developers Conference) представляя сервис iCloud.

24 августа Джобс подал в отставку с поста CEO компании Apple, сохранив за собой пост председателя совета директоров. Приемником Джобс предложил кандидатуру Тима Кука. В то же день через несколько часов, после закрытия торгов, акции Apple упали на 5% также как и акции Walt Disney упали на 1.5%.

В конце августа 2011 года, через несколько дней после отставки с поста руководителя Apple, ряд изданий опубликовал фотографии Джобса. На них было видно, что он исхудал и ему требуется инвалидная коляска. Последние дни его руководства он работал из последних сил, не позволяя себе ни на день, отлучится от работы.

Причиной смерти Стива Джобса стал рак поджелудочной железы. Он боролся с недугом долгие восемь лет, отдаваясь полностью работе.

Дата смерти Стива Джобса – 5 октября 2011.

Принцип, который Джобс придерживался в своей работе, выдвинутый Аланом Кёртисом американским ученым в области теории вычислительных систем, звучал так: “Лучший способ спрогнозировать будущие — изобрести его”. Джобс всегда стремился усовершенствовать продукцию компании Apple, зачастую дизайн продукта играл важнейшую роль в разработках компании. Он задавал тенденции в области технологических инноваций и дизайна. Он был строгим начальником, гениальным новатором и упрямым человеком. Джобс является соавтором в 312 американских патентах на дизайнерские проекты и изобретения, имеющих отношения как к собственно компьютерам и портативным устройствам, так и к пользовательским интерфейсам. Большинство патентов выданы не на технологические новшества, а на дизайнерские решения. На изобретения выданы в США 43 патента. Патент на пользовательский интерфейс Dock в Mac OS X  был выдан за день до его смерти. Он также внёс свой вклад в создание компании, ставшей лидером индустрии анимированных фильмов на ближайшие десятилетия. Он заслуженно признан одним из самых успешных бизнес-управляющих. Он изменил мир, сделав технологии простыми в использовании, интересными и эстетичными.

Джобс, даже после ухода из жизни продолжает вдохновлять людей - на основе биографической книги Уолтера Айзексона об американском предпринимателе будет снят фильм. Это не первая картина о Стиве Джобсе, в 1999 году на экраны вышла кинолента "Пираты Силиконовой Долины", где роль лидера Apple сыграл актер Ной Уайл- звезда сериала "Скорая помощь".

Подготовил Артем Джаарбеков

Изображения

Логотип Эппл (Apple) Стив Джобс Стив Джобс
Логотип Эппл (Apple) Стив Джобс Стив Джобс

Видео

Гений - Стив Джобс. Фильм Михаила Солодовникова Предприниматель. Стив Джобс и NEXT. 1986 г. Первый Macintosh. 1984 г.
Стив Джобс - iЗменивший мир Как Стив Джобс изменил мир Стив Джобс. Потерянное интервью
23 минуты 1980 года со Стивом Джобсом Steve Jobs' 2005 Stanford Commencement Address (речь перед студентами Станфордского университета) Интервью Стива Джобса и Билла Гейтса

Дополнительно

Эппл (Apple)

Речь Стива Джобса на мероприятии вручения дипломов студентам Станфордского университета (12.06.2005)

Цитаты из Речи Стива Джобса на мероприятии вручения дипломов студентам Станфордского университета (12.06.2005)

Великие предприниматели

Внешние ссылки

Обсуждение

@Энциклопедия dslov.ru